عمان جو - قدم رئيس جامعة الزيتونة الأردنية الدكتور تركي عبيدات اليوم محاضرة بعنوان 'التخطيط الاستراتيجي : مفهومه وإطاره الإرشادي ومراحله المختلفة ' ومدى تطبيقها على الخطة الاستراتيجية لجامعة الزيتونة خلال الثلاثة أعوام القادمة.
واوضح عبيدات المراحل التي مر بها تعريف مفهوم الاستراتيجية، والقواعد الحاكمة لإعداد الخطة الاستراتيجية، وعناصر التخطيط الاستراتيجي ومخرجات عملية التخطيط وعوائق التخطيط الاستراتيجي.
وبين الاطار الارشادي للتخطيط الاستراتيجي مثل تحديد رؤية المؤسسة وقيمها ورسالتها المؤسسة وتحديد الغايات والاهداف المستقبلية وهي الغايات والنتائج المراد تحقيقها خلال مده زمنية متوافقة مع رسالة المؤسسة وأن تكون قابلة للقياس، وقابلة للتحقيق،ومتقدمة على الأهداف السابقة.
وأكد أن مراحل التخطيط الاستراتيجي تنقسم إلى تسعة مراحل تبدأ بالإعداد للتخطيط، ودراسة الثقافة التنظيمية للمؤسسة، وتحديد رؤية المؤســـسة ورسالتها وأهدافها المستقبلية بمشاركة فاعلة وإشراف مباشــر من الإدارة العليا، وتحديد واختيار خطـة واستراتيجـية العمل، و تقييم الأداء المؤسسي من خلال دراسة وتحليل وتقييم الأداء الحالي ونقاط الضعف والقـوة وفرص التحسـين والتطـوير والمخاطر المتوقعـة لكل مجال من مجالات العمل الرئيسة، و تجميع خطط العمل، وإعداد سيناريوهات وخطط بديلة لتطبيقها في الحالات الطارئة، وتنفيذ الخطة، ومتابعة التنفيذ وتقييم مدى التقدم في الإنجاز.
عمان جو - قدم رئيس جامعة الزيتونة الأردنية الدكتور تركي عبيدات اليوم محاضرة بعنوان 'التخطيط الاستراتيجي : مفهومه وإطاره الإرشادي ومراحله المختلفة ' ومدى تطبيقها على الخطة الاستراتيجية لجامعة الزيتونة خلال الثلاثة أعوام القادمة.
واوضح عبيدات المراحل التي مر بها تعريف مفهوم الاستراتيجية، والقواعد الحاكمة لإعداد الخطة الاستراتيجية، وعناصر التخطيط الاستراتيجي ومخرجات عملية التخطيط وعوائق التخطيط الاستراتيجي.
وبين الاطار الارشادي للتخطيط الاستراتيجي مثل تحديد رؤية المؤسسة وقيمها ورسالتها المؤسسة وتحديد الغايات والاهداف المستقبلية وهي الغايات والنتائج المراد تحقيقها خلال مده زمنية متوافقة مع رسالة المؤسسة وأن تكون قابلة للقياس، وقابلة للتحقيق،ومتقدمة على الأهداف السابقة.
وأكد أن مراحل التخطيط الاستراتيجي تنقسم إلى تسعة مراحل تبدأ بالإعداد للتخطيط، ودراسة الثقافة التنظيمية للمؤسسة، وتحديد رؤية المؤســـسة ورسالتها وأهدافها المستقبلية بمشاركة فاعلة وإشراف مباشــر من الإدارة العليا، وتحديد واختيار خطـة واستراتيجـية العمل، و تقييم الأداء المؤسسي من خلال دراسة وتحليل وتقييم الأداء الحالي ونقاط الضعف والقـوة وفرص التحسـين والتطـوير والمخاطر المتوقعـة لكل مجال من مجالات العمل الرئيسة، و تجميع خطط العمل، وإعداد سيناريوهات وخطط بديلة لتطبيقها في الحالات الطارئة، وتنفيذ الخطة، ومتابعة التنفيذ وتقييم مدى التقدم في الإنجاز.
عمان جو - قدم رئيس جامعة الزيتونة الأردنية الدكتور تركي عبيدات اليوم محاضرة بعنوان 'التخطيط الاستراتيجي : مفهومه وإطاره الإرشادي ومراحله المختلفة ' ومدى تطبيقها على الخطة الاستراتيجية لجامعة الزيتونة خلال الثلاثة أعوام القادمة.
واوضح عبيدات المراحل التي مر بها تعريف مفهوم الاستراتيجية، والقواعد الحاكمة لإعداد الخطة الاستراتيجية، وعناصر التخطيط الاستراتيجي ومخرجات عملية التخطيط وعوائق التخطيط الاستراتيجي.
وبين الاطار الارشادي للتخطيط الاستراتيجي مثل تحديد رؤية المؤسسة وقيمها ورسالتها المؤسسة وتحديد الغايات والاهداف المستقبلية وهي الغايات والنتائج المراد تحقيقها خلال مده زمنية متوافقة مع رسالة المؤسسة وأن تكون قابلة للقياس، وقابلة للتحقيق،ومتقدمة على الأهداف السابقة.
وأكد أن مراحل التخطيط الاستراتيجي تنقسم إلى تسعة مراحل تبدأ بالإعداد للتخطيط، ودراسة الثقافة التنظيمية للمؤسسة، وتحديد رؤية المؤســـسة ورسالتها وأهدافها المستقبلية بمشاركة فاعلة وإشراف مباشــر من الإدارة العليا، وتحديد واختيار خطـة واستراتيجـية العمل، و تقييم الأداء المؤسسي من خلال دراسة وتحليل وتقييم الأداء الحالي ونقاط الضعف والقـوة وفرص التحسـين والتطـوير والمخاطر المتوقعـة لكل مجال من مجالات العمل الرئيسة، و تجميع خطط العمل، وإعداد سيناريوهات وخطط بديلة لتطبيقها في الحالات الطارئة، وتنفيذ الخطة، ومتابعة التنفيذ وتقييم مدى التقدم في الإنجاز.
التعليقات